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店舗マーケティングの便利な居抜き方法

居抜きは、建物の元の備えている家具や設備をそのままにしたまま、物件の売買をすることをいいます。特に、居抜きは、店舗のマーケティングで実施されることが多く、また施設の準備をする必要がないため、購入者と借用人にメリットが多いです。また、販売者や融資においても、処理費用などの節約という利点があります。
居抜きで新種のサービスのような印象を受けるのは私だけでしょうか？物件探しの方も工夫が必要であることがよくわかりますね。専門家のサポートが必要となっていくのです。居抜きを選択した際の利点などを説明するのは非常に重要なことだと私は思っています。支援体制を強化していきましょう。
■大坪文雄・パナソニック社長　今年は４月に三洋電機、パナソニック電工を完全子会社化する大改革の年。シナジーを生み出し、成長に結び付けたい。徹底したグローバル化に変わりはないが、日本も最大市場の一つ。日本での事業を万全にしたうえで、地域の事業は思い切って現地に任せ、日本拠点は全体戦略のかじ取りや、新技術を生み出す中心的な存在にする。

　■佐々木則夫・東芝社長　イノベーションのさらなる進化による成長性と収益性で、グローバルトップの複合電機メーカーを目指す。これからの世界経済は新興国が牽引するが、製品のマーケティングやデザインを現地化し、新興国モデルを拡充する。また、事業構造転換を進め、ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーや原子力事業に次ぐ第３の収益の柱を創出したい。

　■三浦惺（さとし）・ＮＴＴ社長　今年は、世界最高水準のブロードバンド（高速大容量通信）基盤を、より多くの顧客に使っていただくための取り組みが重要。映像サービスの普及、使いやすく魅力的な端末ラインアップの充実、新たなサービス創造に、より一層精力的に努める。

　■大宮英明・三菱重工業社長　激しいグローバル競争の中で優位性を得るため、需要変動に対応した生産と迅速なアフターサービスを実現し、生産性向上やコスト低減を図る。グループ内ですべてを賄う自前主義から脱却し、外部パートナーと連携することで新たなビジネスモデルの構築や次世代製品の開発に取り組みたい。

　■釡和明・ＩＨＩ社長　昨年は当社が関わった「はやぶさ」が日本の技術力の素晴らしさを証明し、日本中に希望と感動を与えた。今年も世界に通用する技術を探求し続ける。ライフサイクル重視のビジネスモデル、市場ニーズに即した製品戦略、グローバルな事業運営の３点を念頭に変革を加速する。

　■長谷川聰・川崎重工業社長　これまでの機器単体の販売サービスに加え、システム全体としてのソリューションビジネスを強化する。特に新興国で求められる交通、エネルギー、環境といったインフラ市場では以前に増して商品を提供していく。グループ各社が培ってきた営業、技術、生産、調達などの知的資産を全体で共有したい。

　■孫正義・ソフトバンク社長　スマートフォン（高機能携帯電話）が続々と発売され、ライフスタイルの変化を肌身で感じる機会が増えてきた。昨年、次の３０年に向けてのビジョンを発表した。今年はグループ各社で中長期の計画を立て、着実かつスピードをもって３０年ビジョンの実現に邁進（まいしん）していく。

　■荒川詔四（しょうし）・ブリヂストン社長　２０１１年を迎えるにあたって、新興国市場の急激な変化や為替などの潮流、市場の価値観最適化という事業環境を認識すべきだ。本年は会社創立８０周年という大きな節目の年となる。引き続き「全社全員　全体最適」で名実ともにＮｏ．１を目指したい。

　■高萩光紀・ＪＸホールディングス社長　統合の真価が問われる重要な１年になる。攻守両面からベストプラクティスの施策を展開し、世界有数の総合エネルギー・資源・素材グループへの飛躍、発展に向けた基礎固めの年としたい。厳しい環境を成長の機会ととらえ、先手先手に対応することが不可欠だ。

　■中野和久・出光興産社長　今年は創立１００周年。石油・石化産業は国際化、少子高齢化、地球環境問題などにより事業構造の大きな転換を迫られている。精製設備能力の削減の実行策、ベトナムで製油所建設をするかどうか決断しなければならない。我が社の将来を左右する重要な年になる。

　■長谷川閑史（やすちか）・武田薬品工業社長　昨年スタートした２０１２年度までの中期計画で「過去の成功体験と決別し、新たなタケダへ成長する変革期」と掲げ取り組みを始めた。研究開発の生産性を向上させ国内で新商品を投入するとともに、グローバル事業運営体制を強化する。何もしないことが最大のリスクということを肝に銘じ変革に取り組む。

　■岡本毅・東京ガス社長　天然ガスは、環境優位性はもとより供給安定性、経済性、利便性にも優れた非常に付加価値の高いエネルギー。普及拡大を進めることは、低炭素化を図りつつ安定的な経済成長と快適な生活の実現につながる。総力を結集し、輝かしい未来を切り開いてゆける年にしたい。

　■北島義俊・大日本印刷社長　われわれはもっと変化をとらえ、「社会の求める価値」を提案・提供できる企業に変わろう。そのためにはより効率的に働くことで時間資源を生み出し、「社会やマーケットと接する機会」「スキルや感性を磨く時間」を増やし、生活者の視点を鍛えることが重要だ。

　■森稔・森ビル社長　グローバルスタンダードをリードする真の国際都心を誕生させることは必ずや日本再生につながる。東京に企業、人材、資本を呼び込むような磁力づくりを進める一方、海外からのまちづくり要請にも応えることで、真のグローバル・デベロッパーとして進化していきたい。

　■岩沙弘道・三井不動産社長　グループの将来像を提示し、具体的な行動をスタートさせる。国内市場は少子化などで成熟化を迎えているが、健康長寿や地球環境などのニーズをくみとり新たな市場を生み出す。海外市場では、国内で培ったノウハウを活かして新興国などグローバル市場の開拓を急ぎたい。

　■山田佳臣・ＪＲ東海社長　鉄道事業における安全・安定輸送の確保を基軸に、東海道新幹線や在来線の輸送サービスの充実を図るなど、グループ全体の収益力強化に努める。経営の基盤を固めつつ長期債務を可能な限り縮減し、リニア中央新幹線計画や海外高速鉄道プロジェクトを推進していきたい。

　■伊東信一郎・全日本空輸社長　航空自由化（オープンスカイ）が進む中、格安航空会社（ＬＣＣ）が攻勢をかけるなど、航空業界は戦国時代に突入しようとしている。２０１１年を戦国時代を乗り切るための「総点検の年」とし、グローバル競争に耐えうる生産性や、コスト競争力の早期確立に取り組みたい。

　■三宅占二・キリンホールディングス社長　２０１１年はなんとしてもそれぞれの目標を「やり切る」年にしたい。グループシナジーの創出、卓越した技術力と顧客関係力の構築でグループの強みを高め、全員が不断のカイゼンを毎日の仕事の中で実践することが重要だ。

　■佐治信忠・サントリーホールディングス社長　グローバル化を一層推進するため、１月１日付で世界中のグループ飲料会社を束ねたサントリー食品インターナショナルを立ち上げた。世界規模での競争の中でグループとしてより盤石な体制をスピードを上げて作り上げたい。地球規模で発想、行動し、真のグローバル化を進める。

　■村上隆男・サッポロホールディングス社長　グループの強みを生かし、それぞれの事業においてお客さまに新たな価値を提供していくこと、これが成長の源泉になる。本年を新しいサッポログループの成長実現の年として、一層企業価値の向上へスピードを上げて取り組みを進めていきたい。

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